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陈功：“今日之世界，道义责任恐怕是更加沉重、更具风险的历史性责任，智库无法逃避这种责任，这至少是真正的独立智库的使命。”
2020年对全球来说都是不同平凡的一年，从年初的国内疫情肆虐，到春季中国率先规模上控制了疫情的发展，再到海外疫情此起彼伏。对从事地缘环境研究的安邦智库来说，2020年是在安邦发展历程中难以忘却的一年，在已经过半的2020财年，我们陪伴客户以及研究尊龙凯时人生就博的合作伙伴一直工作在抗击疫情、恢复经济、稳定社会秩序的公共政策讨论分析一线，从宏观经济、社会治理、国际关系、社会责任等多个方面践行独立智库的使命。
new安邦智库“100 ”高端讨论群组平台
2020财年，安邦智库推出国内第一个面向公众开放的专业化的地缘战略讨论平台。安邦智库认为，在如今这个动荡不安的时代，地缘政治的波动对人们的影响已经非比寻常，中兴、华为、先后遇到的种种障碍而产生的负面效应正在扩大。安邦作为一家长期在中国开展业务的独立研究机构，一直将战略问题作为自己的主攻方向。在过去的近30年的历史中，我们参与到了众多影响国计民生的战略政策的制定过程当中，因此，在地缘战略问题上，安邦是国内最专业的研究机构之一。“安邦100 ”正是一个专门研究地缘政治的学者所做的网站，希望可以区别于单纯的新闻评论，将以往处于封闭流程中的战略问题研究流程公开，我们认为，思维活力与思想的碰撞对于研究成果以及政策的水平同样具有重要意义，我们急切盼望着可以和有识之士分享安邦资源的同时，也能进一步加强思想的碰撞，从而一起造福社会，创造一个更美好的未来。
new面向社会完全公开的战略分析报告
与全球成熟的分析机构一样，安邦智库在2020年这个特殊的时刻解禁了一批原打算只作为内部使用的研究报告。2020年六月，随着“内循环”的讨论在国内愈演愈烈，安邦智库首席研究员陈功撰写战略报告——《长江经济带 地缘经济价值的再认识》，在该篇报告中陈功指出：
“2020年之后，中国的发展条件和发展环境已经出现巨大的改变，中国必须寻求新的地缘战略z6尊龙凯时集团的解决方案。我们认为，相对于中国经济发展环境而言，现在最关键的战略步骤，就是要在高标准环保的基础上，大规模重启长江经济带的建设，重点推动长江经济带西端的经济发展，使之沿着长江经济带构建一个东西平衡的经济空间，以此对冲外部环境巨变对中国经济造成的巨大影响，平衡中国经济增长，扩大消费空间，拉动消费增长，同时推动并实现中国经济社会的健康转型。”
在地缘政治方面，随着美台关系走近，安邦智库国际关系研究团队先后公开战略报告《解放军的对台作战策略：以空中力量投送为主的“两栖登陆”作战》和《台海局势的“再均衡”以及我国的政策应对》从中国台湾、大陆及美国的政策立场转变入手，尊重国际关系理论中的结构主义，安邦智库认为，无论对于其他相关方还是对于大陆来说，台海问题目前都处在一个十分尴尬且敏感的节点之上。冲突的风险正在持续上升，并且在短时间内看不到趋势转变的迹象，中美两国的关系结构决定了台海局势，当结构趋向于稳定时，台湾当局对结构能施加的负面影响实际上相当有限。然而，当稳定性结构逐渐解体时，台湾当局的态度却有可能加速原有结构的转变乃至促成其解体。
2020年9月8日，中国某重要城市相关单位发布《x市氢燃料电池汽车发展规划》，安邦智库多年对氢能社会的研究和推动取得了阶段性的成果。实际上，在更早的时候，安邦智库对氢能社会的支持就从未中断，安邦智库认为，由于经济发展需要，中国进口原油不断增加，2009年，中国进口原油有2亿吨，但2019年的原油进口突破了5亿吨，达50572万吨，石油对外依存度达70.8%；天然气进口量9660万吨，对外依存度达43%。中国目前从大约35个国家进口原油。在全球地缘政治环境不稳的情况下，巨大的石油进口量意味着极大的风险，维持稳定的石油供应成为中国的一个战略任务。如果中国依托国内丰富的煤炭资源，加大煤制氢的制造和使用，对中国无疑具有战略性的意义。
update安邦政府大数据信息库
作为安邦智库重要的服务型产品，2020年的特殊情况为安邦政府大数据信息库的工作带来了压力，从疫情发生以来，数据库信息发送超过30000条，远超往年同期。其中与疫情直接相关的信息就超过了8500条，用户通过安邦政府大数据信息系统平台咨询解决问题5500余次。
不仅如此，为了系统性解决客户所遇到的实际问题，安邦智库信息团队完成数篇政策分析报告，4月与美国esi合作完成的“城市可持续发展研究”成为中国少数的在城市领域的跨国智库合作项目之一。与此同时，安邦智库信息团队在中印关系转冷之前率先公布以《印度国别专题报告》为首的一系列围绕“多边合作”和“全球化”主题的国别专题报告。该系列报告由安邦马来西亚研究中心谢祥锦团队主笔，安邦智库信息中心协助完成。在《印度国别专题报告》中，安邦（anbound）学者从国情，历史，宗教，教育，外交，政治环境和投资环境等不同方面展现了印度的风土人情，从大处勾勒国家全貌，成为全国首个对印度进行深入研究，对“印巴”人性格进行深刻剖析并给出政策建议的独立分析报告。
update国际合作
若想战胜疫情，国际合作至关重要！这个是安邦智库早在中国疫情发生初期便确定的研究方向。2020年1月30日下午，安邦智库全球项目主管王怡访问宾夕法尼亚大学国际合作中心，与宾大学者共同讨论covid-19的有关评估结论。2020年7月3日，安邦智库与研究尊龙凯时人生就博的合作伙伴rand公司展开视频讨论，就covid-19影响下的全球经济变化交换意见。同一时间，我们与美国esi城市问题专家richard voith博士和高级分析师jing liu就疫情之后全球城市管理的话题展开讨论连线。
时至今日，安邦智库的国际合作渠道依旧畅通无阻，，安邦智库设立于马来西亚吉隆坡的全资研究中心也正在成为全球了解中国真实信息和理性分析成果的媒体集散地，受到了越来越多国际媒体的关注。
update会员制服务
始于2019财年的“安邦智库会员制服务”在新的财年进行了全面的升级，2020年7月，升级后的安邦智库会员制服务体系正式上线。为了顺应疫情之后的实际情况，以及希望可以用更低的价格门槛让更多的人加入到我们的会员制体系中，2020财年的会员制服务方案在线上渠道的开拓上做出了努力。
伴随着“安邦云视频”网站上线（video.anbound.com）上线，会员单位和成员可以随时在智库平台获得所需的研究分析和成果，参加各个级别的智库活动，增进高层次的沟通交流，也可以与智库工作产生互动，参与智库研究计划制订、建言献策、评价研究成果，促进高质量的政策研究和对话沟通。会员和成员单位甚至可以通过anbound发布自己的研究成果，观点看法有机会加入政策建议，展示会员形象，提高国际知名度，扩大影响。
commitment社会责任与智库使命
由于covid-19所带来的负面影响，2020年不少的企业遭遇了难以面对的压力，失业问题成为了中国社会面临的实际问题之一，根据中国招聘网站智联招聘对8000多名职场人士进行的一项调查显示，三分之一的受访者表示他们看到了公司裁员，46%的人表示他们知道有公司没有按时发工资。这种冲击不仅局限于原本经营状况不佳的公司，甚至得到腾讯控股有限公司和私募股权公司高瓴资本管理公司(hillhouse capital management inc.)支持的零售商名创优品(miniso)在2月21日给员工的一封信中说，虽然出于人道主义原则暂不打算裁员，但计划对1月份的工资减薪20%，二、三月份的工资分别至少减薪30%。
与众多企业一样，2020年安邦智库也遭遇了前所未有的市场压力，即便在这种情况下，安邦智库依旧坚持不减薪不裁员，我们积极优化调整企业内部运营模式和运营成本，创造性地在北京、上海、深圳、成都、杭州、乌鲁木齐新增工作岗位90余个，占全公司工作岗位近1/6。并推出“anbound骄傲起跑线”“计划和”anbound人生新支点计划”，我们希望可以帮助因疫情导致就业受阻的年轻人找到人生起跑线，并在今后的生活中以此为傲，也欢迎行业中顶尖人才加入z6尊龙凯时集团，通过anbound 人生新支点计划，通过安邦智库成熟的全球网络，实现自我价值。
类似的努力安邦智库依旧还在坚持，正如陈功先生为联合国智库大会所撰写的寄语所说的那样：“今日之世界，道义责任恐怕是更加沉重、更具风险的历史性责任，智库无法逃避这种责任，这至少是真正的独立智库的使命”。2020财年下半程，安邦智库所有工作人员会继续努力，怀揣心中的理想主义，促进世界各国公共福利水平提升，这也是我们所从事的事业与其他工作的不同之处。
